Trois sections :

1. performance de la gestion de projet
2. adaptation
3. modèles, méthodes et artefacts.

Un domaine de performance est un large domaine d'intérêt. Chaque domaine de performance chevauche et influence les autres. Mais le travail impliqué dans chacun est un peu différent.

Trois des domaines de performance proposés.

1. Le cycle de vie
2. la planification
3. la livraison

La sélection du cycle de vie et de l'approche de livraison influence la façon dont vous planifiez, la fréquence de votre planification et les méthodes de planification que vous appliquerez.

Cela a également un impact sur la façon dont vous apportez de la valeur, sur la fréquence et sur ce à quoi ressemble une livraison attendue.

De même, les besoins de planification influencent le cycle de vie que vous choisirez. Si vous avez besoin d'un plan détaillé en amont, cela affectera votre approche du développement et les phases de votre cycle de vie.

Cela influencera également vos livraisons.

Les domaines de performance se chevauchent. Les compétences et les activités peuvent être légèrement différentes dans chaque domaine, mais ensemble, les domaines de performance constituent un système de réalisation de projet.

La section suivante porte sur la personnalisation. Nous adaptons tous les aspects du projet en fonction des influences organisationnelles et des besoins du projet. La septième édition souligne l'importance de l'adaptation en consacrant une section entière à cette activité.

Un modèle est une version à petite échelle ou simplifiée de quelque chose. Par exemple, nous avons un modèle sur la prise de décision. Il ne peut pas englober toutes les variables de la prise de décision, mais il fournit une version à petite échelle que l'équipe de projet peut utiliser comme guide pour prendre des décisions efficaces.

Les méthodes sont comme les outils et les techniques des versions précédentes, mais nous ne nous concentrons pas tant que cela sur les outils. Nous les regroupons plutôt, afin que les gens puissent voir différentes façons d'accomplir ce qu'ils veulent faire.

Ainsi, par exemple, il peut y avoir une section sur les méthodes d'estimation ou d'analyse. De nombreuses options différentes seront répertoriées, afin que les personnes utilisant cette section comme ressource puissent voir certaines des options disponibles.

Bien entendu, le contenu n'est pas exhaustif, mais il constitue un bon échantillon. Les informations sont maintenues à un niveau élevé car les détails sont mieux adaptés à la plateforme numérique Standards Plus du PMI.

Les artefacts sont similaires à ce qui était appelé les produits dans les versions précédentes. Les artefacts sont des choses comme des modèles, des documents ou des livrables. Vous verrez donc des choses comme des backlogs, des registres et des rapports.