Un principe est une déclaration générale qui guide nos pensées et nos actions. (A principle is a broad statement that guides our thoughts and actions.)

Il s'agit d'une valeur ou d'une vérité fondamentale.

Les principes de réalisation de projet fournissent des paramètres ou des lignes directrices pour notre comportement.

Ils ne sont pas prescriptifs.

En d'autres termes, ils ne disent pas que vous devez faire ceci ou que vous ne pouvez pas faire cela, mais ils façonnent notre comportement et nos actions.

Il existe de multiples façons de rester aligné sur les principes, car ils s'appliquent aux projets sur l'ensemble du spectre de la création de valeur, de la prédiction à l'adaptation, et tout ce qui se trouve entre les deux.

Sur la base de recherches, de retours, de discussions et de nombreuses révisions, nous avons identifié les 12 principes de réalisation de projets suivants. Ces principes ne sont pas présentés par ordre d'importance ou de préséance. Ces principes s'appliquent aux personnes impliquées dans les projets, au chef de projet et à chaque membre de l'équipe de projet.

• intendance (stewardship) : Soyez un gestionnaire diligent, respectueux et attentif.
• équipe (team) : Créez une culture de la responsabilité et du respect.
• parties prenantes (stakeholder) : Engagez les parties prenantes à comprendre leurs intérêts et leurs besoins.
• valeur (value) : Mettez l'accent sur la valeur.
• pensée systémique (system Thinking) : Reconnaître les interactions des systèmes et y répondre.
• leadership (leadership) : Motiver, influencer, encadrer et apprendre.
• adaptation (tailoring) : Adapter l'approche de la prestation en fonction du contexte.
• qualité (quality) : Intégrer la qualité dans les processus et les résultats.
• complexité (complexity) : Traiter la complexité en utilisant les connaissances, l'expérience et l'apprentissage.
• risque (risk) : Faire face aux opportunités et aux menaces.
• adaptabilité et résilience (adaptability and resilience) : Être adaptable et résilient.
• favoriser le changement (enable change) : Permettre le changement pour atteindre l'état futur envisagé.

Ces principes s'appliquent-ils tous aux projets prédictifs, adaptatifs et hybrides ? Je veux dire, travailleriez-vous jamais sur un projet où vous ne vous engagez pas avec les parties prenantes ou ne vous concentrez pas sur la création de valeur ? Les équipes ignorent-elles l'environnement et se contentent-elles de fonctionner par cœur, sans adapter leur approche ou l'environnement ? Pas à ma connaissance.

Je pense que chacun de ces concepts est inhérent au travail que nous faisons.

Ils sont fondamentaux pour la réalisation de projets. Maintenant, rappelez-vous, ce que je viens de décrire ne sont pas les principes de la réalisation de projet, mais ils sont probablement dans le bon voisinage. Une fois que tous les commentaires auront été examinés, alors et seulement alors nous saurons vraiment. Mais je parie que ces idées et concepts sont très proches.