Les domaines de performance sont des domaines interdépendants qui se chevauchent et sur lesquels il faut se concentrer pour gérer un projet. La façon dont les domaines de performance interagissent, bien sûr, est différente pour chaque projet.

Les domaines de performance sont axés sur les résultats, et non sur les produits. En d'autres termes, que voulez-vous voir ou accomplir en relation avec ce domaine de performance ? Nous allons couvrir quelques exemples de chaque domaine.

Domaines à date :

• parties prenantes (stakeholders)
• équipe (team)
• cycle de vie (life cycle)
• planification (planning)
• travail de projet (project work)
• livraison (delivery)
• incertitude (uncertainty)
• mesure (measurement)

Pensez aux résultats que vous souhaitez obtenir. Vous voulez une bonne relation de travail avec vos parties prenantes. Vous voulez qu'elles soient satisfaites ou, à tout le moins, qu'elles ne s'opposent pas à votre projet. Remarquez que cela est différent de la recherche d'un résultat tel qu'un registre des parties prenantes ou un plan d'engagement des parties prenantes. Je ne dis pas que vous ne devez pas développer ces résultats, mais ne pensez pas que ce sont les seules choses importantes. Ce sont des artefacts qui peuvent organiser votre réflexion et vous aider à planifier la manière d'atteindre les résultats, mais ils ne sont pas les résultats eux-mêmes.

Les résultats que vous souhaitez obtenir sont des équipes très performantes. Vous voulez que l'équipe ait un sentiment d'appartenance, qu'elle fasse preuve de responsabilité et de qualités de leadership.

Il s'agit de sélectionner un cycle de vie, des phases et des approches de développement adaptés au projet, aux parties prenantes et à l'environnement.

Les résultats peuvent être centrés sur l'application d'une quantité appropriée de planification, juste assez au bon moment, par exemple au début, tout au long, aux étapes clés, selon ce qui fonctionne pour votre projet. L'acte de planification doit faciliter la réalisation harmonieuse des avantages du projet et la création de valeur pour l'organisation et ses parties prenantes.

e domaine a pour but de permettre à l'équipe de tenir ses promesses. Il comprend des processus de projet efficaces, la communication avec les parties prenantes, la gestion des ressources physiques et des achats, etc.

Il s'agit de tout le travail de gestion ou de facilitation du projet afin que l'équipe puisse se concentrer sur l'obtention des résultats.

Ce domaine de performance concerne la livraison de la valeur, qu'il s'agisse de produits, de services ou de résultats. C'est ici que les avantages sont réalisés et que les parties prenantes acceptent les produits livrables.

Les équipes utilisent la mesure pour suivre les performances du projet afin d'avoir une vision réaliste de l'état du projet et de prendre les mesures nécessaires pour atteindre leurs objectifs.

Nous devons au moins avoir conscience de l'environnement et l'explorer de manière proactive afin de pouvoir anticiper les risques et les opportunités et en tirer parti.